以信息为中心的管理

企业损益表里的信息，往往深藏潜在的经济价值，我们的方法论：以信息为中心的管理，就可用来揭示价值，并将其充分利用。该方法相对简单，可以作为管理团队的工作模型，成为日常战略/运营的活动之一。

以信息为中心的管理需要从长计议，逐步落实。不需要惊天动地，挤占其他事务。也不需要替代现有的工作模型。它叠加在现有管理基础之上，帮助企业形成内部核心能力。

以信息为中心的管理，从如下方面看待企业的能力：

经济：信息的经济价值

使用：信息的使用模式

需求：能够带来价值的信息需求

资源：确保获取相关信息

人员：让整个组织都重视信息的价值

技术：及时高效获取信息

总体而言，信息管理的难点在于同步处理上述六要素。很多人会担心多管齐下顾此失彼，所以只挑一两个要素实施，结果只产生非常有限的成果，甚至完全没有效果。而最常见的失误就是过份看重信息技术，而忽视其他五个要素。

强大的信息技术，软件工具当然必不可少。但如果要实现以信息为中心的管理，信息技术只是其他要素所带来的结果，不能本末倒置。

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