服务：综述及方法
信息理论公司提供诊断服务，咨询服务，培训，定制的启发研讨，问题解决会议等。把我们的经验带给客户，启发客户，让客户彻底掌握应用信息管理的艺术。目标非常明确，项目交付之后，客户应该能够看到可以衡量的改进成果，通过以信息为中心的管理创造业务价值。
所有服务的基础都是以信息为中心的管理模型，但具体方法则取决于成熟度评估和信息建模。
成熟度评估
客观评估任何领域的资源及能力都不容易，信息管理比较抽象，评估更为不易。但为了做好规划，必须了解当前最紧迫的能力缺口，如何确定人力优先级，避免对当前运营产生不必要影响，并以最低成本达成目标。成熟度评估是一个工具，在所有项目之初使用，同时可以作为标杆对比的参考，衡量进步程度。评估要素结构清晰，评估结果还附有建议的行动计划。
信息建模
建立数据模型，信息模型，企业架构的方法层出不穷，莫衷一是，但关键在于谁，以何种目的来使用这些方法。信息理论公司的方法同时考虑背景和内容，分析运营主题，并结合部分企业架构的方法。如果合适，也会采用一些情景分析的技巧。但最重要的还是产出，即整个企业各类信息资产的“地图”，哪些信息已经具备，哪些还需要获取，信息如何得以使用，一目了然。
信息建模的过程能够激发内部讨论，内容相当广泛，例如当前的组织结构，对外的营销沟通等等。客户会发现信息模型非常能够启发大家，深受欢迎，而且乐在其中，虽然这个名字非常平淡。
